子供が成長して大人になっていく過程では、
頭の大きさや手足のバランスが大きく変わります。
人間の子供は頭でっかちで、どことなく危なっかしいバランスをしています。
それが成長するにつれて手足や胴体が伸び、やがてその人なりのバランスに整っていきます。
動物も似ています。
ある時期には手足がぐんぐん伸び、別の時期には胴体が成長する。
全部が同じ速度で、均等に大きくなるわけではありません。
人が社会人になり、
何十年もかけてビジネスパーソンとして成長していく過程も、
これに少し似ています。
人の成長は、均等には進まない
ある時期、ある人は対人関係の面で大きく成長するかもしれません。
同じ時期に入社した別の人は、対人関係ではまだ荒削りだけれど、難しい仕事に次々と挑戦し、
新しい技術や考え方を会社に持ち込む人として大きく成長しているかもしれません。
さらに数年たてば、またそれぞれ別のところが伸びているかもしれません。
キャリアの終盤になっても、この二人がまったく同じタイプになるとは限りません。
むしろ、それぞれが違う強みや持ち味を持った人になっているでしょう。
企業にとって大切なのは、全員を同じ人にすることではなく、
それぞれの特性や強みを活かしながら、
必要な能力を育てていくことではないでしょうか。
それでも、今すぐここを伸ばしたい
ところが、人材育成の現場では、
つい全員に同じような成長を期待したくなることがあります。
階層別研修を受けたのだから、このくらいできるようになってほしい。
この年次なのだから、そろそろこの能力が必要だ。
上司から見れば、「ここが足りない」というところほど目につきます。
そして、期待どおりに成長していないように見える部下に対して、
苦手なところを何度も指摘し、「今すぐ」そこを伸ばそうとすることがあります。
もちろん、仕事をするうえで支障になる弱みや、
周囲に大きな悪影響を与えている行動なら、
放っておくわけにはいきません。
でも、許容できる範囲なのであれば、
少し長い目で見るという選択肢もあります。
その人は今、手足がぐんぐん伸びているところなのかもしれません。
胴体が伸びるのは、もう少し後なのかもしれないのです。
全員を同じ形にすることが、人材育成ではない
人によって、伸びるところも、伸びる時期も違います。
だから、弱いところをすべて平均まで引き上げることだけが、
人を育てる方法とは限りません。
今伸びているところはどこなのか。
その人がすでに持っている強みは何なのか。
仕事をするうえで、本当に改善しなければならないことは何なのか。
そこを見分けながら、その人なりの成長を考える。
人材育成には、そんな見方も必要なのだと思います。
チーターを泳ぎの名手にする必要はないのですから。