人材開発や組織開発についてお客様と話していると、
繰り返し出てくる問いがあります。

すぐには答えが出なかったり、
一般的な説明だけでは、どこか腑に落ちなかったりする問いです。

そんな問いについて、私たちの考え方をご紹介します。

Q.　 どうすれば研修を行動変化につなげられるのだろう？　
　　
研修で理解したことと、実際にできること、さらに日々の仕事で行動することは同じではありません。
行動変化を生み出すために、何を考える必要があるのでしょうか。　　　
Q.　経験豊富なマネジャーやリーダーにも、コミュニケーション研修は必要なのだろうか？

立場が上がるほど、異なる考えや利害を持つ人に働きかける場面は増えていきます。
立場や権限だけに頼らず、人を動かし、物事を前に進める力について考えます。　　
Q.　異なる知識や経験を持つ人が集まっているのに、なぜ議論や意思決定がうまく進まないのだろう？

一人ひとりが持っている知識や情報を、集団としてどう使うのか。
多様な考えを生かしながら、よりよい議論や意思決定につなげる方法を考えます。　　　
Q.　フィードバック、コーチング、1on1。それぞれ別の研修が必要なのだろうか？

会話の目的や名前は違っても、必要になる力には共通するものがあります。
それぞれの会話に必要なことを整理すると、さまざまな場面で共通して使える力が見えてきます。　
Q.　 方針は何度も伝えている。それなのに、なぜ徹底されないのだろう？

方針を理解していても、組織の中ではさまざまなことが人の行動に影響します。
日々のマネジメントや周囲との関係、仕事の仕組みなど、個人の外側にも目を向けて考えます。
Q.　心理的安全性を高めれば、本音で話せる組織になるのだろうか？

安心して発言できる環境は重要です。
しかし、それだけで、組織にとって重要なことを実際に話し合えるのでしょうか。
心理的安全性によって、何を実現したいのかを考えます。　
Q.　部門間の連携が悪い。どんな研修がいいだろう？

一口に「連携が悪い」と言っても、その原因はさまざまです。
相手や状況を決めつけずに向き合うことで、意外にシンプルな解決策が見つかることもあります。　
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