若手にもリーダーシップは必要なのか？

仕事をしていれば、若手であっても、自分しか気づいていない問題に出会うことがあります。

そんなとき、上司が気づいてくれるまで待つのか。
それとも、自分から問題を伝えるのか。

わからないことがあれば、誰かが教えてくれるまで待つのか。
それとも、自分から質問し、必要な情報を集めるのか。

一人では解決できない問題に出会ったとき、
周囲に働きかけて協力を得られるか。

こうした小さな行動の違いが、
本人の仕事だけでなく、チームの仕事の進み方にも影響します。

役職がなくても、仕事を前に進めるために周囲に働きかける場面はあります。

リーダーシップを「人の上に立って人を率いること」と考えれば、若手にはまだ早いかもしれません。

しかし、自分や周囲のパフォーマンスを高め、

仕事によい影響を与える行動だと考えれば、

若手にもすでに発揮できるリーダーシップがあります。

もちろん、若手と管理職に同じレベルのリーダーシップを求めるわけではありません。

管理職になれば、扱う問題は複雑になり、
自分の判断や行動が影響を与える範囲も広がります。

しかし、そこで必要になる能力の多くは、
管理職になった日から突然必要になるものではありません。

人に働きかけること。
自分で考えて行動すること。
問題に気づいて周囲に伝えること。
必要な情報を集めること。
考えや価値観が異なる人と協力すること。

若手のころから使ってきたこうした能力を、
責任が大きくなるにつれて、より難しい状況で、
より高いレベルで発揮することが求められるようになります。

だから、リーダーシップは「いつから必要か」と考えるよりも、

その人の現在の仕事や役割の中で、
どのようなリーダーシップを発揮できるのか

と考えるほうがよいのかもしれません。

リーダーシップは、役職に就いて初めて必要になるものではありません。

新人や若手にも、今いる場所で発揮できるリーダーシップがあります。