「ある企業で、長期にわたって実施してきたリーダーシップ研修が終了しました。

最初の研修の後も、コーチングやグループでの話し合いなどを組み合わせながら、
継続的に取り組んできたグループです。

参加者の多くは部下を持つ管理職でした。
部下の動機づけや、10年後を見据えた後継者の育成など、
それぞれが自分の課題を持ってスタートしました。

プロセスの中では、
上司や同僚からのフィードバックも参考にしながら、
自分のリーダーシップでうまくいっていること、
さらに伸ばしたいことを考えていきます。

興味深かったのは、次第に参加者同士が、
自分の得意なことをほかの人に提供するようになったことでした。

コミュニケーションを得意とする人は、
他部署の上位者と交渉するときに自分が心がけていることを話す。
変化の推進役として周囲から評価されている人は、
普段どのように周囲を巻き込んでいるのかを共有する。

大企業の中で、それまで互いに顔も知らなかった人たちです。

それが、オンラインでの研修や話し合いを重ねるうちに、
互いの経験から学び、助け合いながら、
それぞれがより高い目標を目指すグループになっていきました。

研修では、講師から学ぶことだけが学習ではありません。

参加者一人ひとりが持っている経験や強みが、
ほかの参加者にとっての学びになることがあります。

そんな関係が生まれると、
研修での個人の学びを超えて、
チームや組織そのものに活力が生まれてきます。