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研修はポジティブな体験か、ネガティブな体験か

四半世紀以上前に、同業の友人たちと時折話題にしたテーマがあります。当時、...

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その研修から学びたいことは何ですか？

研修でアクションプランを立てても、なかなか実行できないことがあります。忙...

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有事と平時のリーダーシップ

「リーダーシップ」などと急に言われると、有事の最中に人の先頭に立つとか、...

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多様な意見を聞くほど、意思決定は難しくなる？

新たな校則を決めるにあたり、生徒の希望を聞き、生徒同士の対話を通してなる...

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上司の役割

研修で学んだことを職場での行動につなげるうえで、上司の関わりは重要です。...

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脳はとても優れた愚かな装置

人間の脳は驚くほどの知能を備えていますが、一方で一度に大量の情報を処理す...

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「人に関わる力」と「考える力」は別物なのか？

人に関わる力と、考える力。能力開発では別々に扱われることがありますが、実...

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パーパスが見つからないとき、何をすればいいのか

これは一つ前の「パーパスやミッションややりたいこと：何度も聞かれると苦し...

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パーパスやミッションは、すぐに見つからなくてもいい

経営視点に立ってみれば、組織に地に足がついたパーパスが根付いていることや...

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リスク・コミュニケーションの基本とは

リスク・コミュニケーションを専門とする方の寄稿文を拝見しました。リスク・...