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テクニックを制する者が結果を制する

コロナによって通勤時間や無駄な会議を削減しても、多くの人はまだ働き方改革...

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「シニア層に研修をしても、どうせ変わらない」は本当か？

「シニア層に研修をしてもどうせ変わらないから無駄だ」という主張が珍しくな...

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よく考えることと、長く考えることは同じではない

よく考えることと、長く考えることは同じではありません。身近な腱鞘炎を題材...

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大きな成果を生み出した、小さな行動

「傾聴しよう」ではなく、「自分の話を短くする」。あるリーダーが取り組んだ...

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「言えるかどうか」ではなく、「何を実現したいか」から考える

上司への反対意見など、立場や利害の異なる相手との難しい会話。「言えるかど...

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それぞれの立ち位置からの成長

企業での人材育成研修は、参加者の関心や体験を念頭に置いて進めることが大切

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「完璧な仕事」が、成長を妨げるとき

これまで成果を支えてきた「完璧に仕事をする」という強みが、環境の変化によ...

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若手社員に「上位者に異論を伝える力」を育む

上位者が歓迎しない内容であっても、会社のために必要だと思うことを建設的に...

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コミュニケーション今むかし

「自分は上司からそんなふうにしてもらわなかった」。そう思うことはあっても...

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多様性を尊重する職場で、マネジャーに必要になるもの

多様性を尊重することは、異なる意見をすべて受け入れることではありません。...